راهکارهای یکپارچه برای رشد کسب‌وکار

هر شرکتی برای رشد به چند چیز هم‌زمان نیاز دارد: شناخت درست بازار، محصولی که واقعاً مشکل مشتری را حل کند، تبلیغاتی که مخاطب را جذب کند و در نهایت بودجه‌ای که همه چیز را سر پا نگه دارد. اگر این قطعات به شکل جداگانه و بی‌برنامه پیش بروند، نتیجه معمولاً هزینه‌های اضافه و زمان از‌دست‌رفته است. رویکرد ما این است که این قطعات را مثل بخش‌های یک موتور در کنار هم بچینیم؛ یعنی اول دقیق بفهمیم بازار کجاست و مشتری چه می‌خواهد، بعد نقشهٔ راه فروش و بازاریابی را بچینیم و هم‌زمان شاخص‌های مالی را کنترل کنیم تا مطمئن شویم پول و انرژی‌تان به بهترین شکل مصرف می‌شود.

راویژ دقیقاً چه می‌کند؟

• بازار و رقبا را بررسی می‌کنیم تا بدانید کجا بیشترین شانس را دارید.

• نقشهٔ مسیر ۳ تا ۶ ماهه برای فروش و بازاریابی می‌کشیم.

• کمپین‌ها را اجرا می‌کنیم و نتایج را روی یک داشبورد ساده به شما نشان می‌دهیم.

• هر دوهفته گزارش پیشرفت می‌دهیم و اگر لازم بود مسیر را عوض می‌کنیم.

آنچه تحویل می‌گیرید:

• تحلیل ۳۶۰ درجه بازار و رقبا همراه با متریک‌های قابل‌اندازه‌گیری برای سایز بازار، بخش‌بندی و پرسونای مخاطب.

• مدل مالی رشد شامل پیش‌بینی درآمد، سناریونویسی هزینه و نقاط سربه‌سر.

• نقشهٔ عملیاتی بازاریابی و فروش با KPIهای روشن برای هر کانال (ارگانیک، پولی، مشارکتی).

• سیستم پایش لحظه‌ای (Real‑time Dashboard) به‌کمک هوش تجاری جهت اصلاح استراتژی در حین اجرا.

تمایزهای راویژ

1. یک تیم واحد، نه چند پیمانکار پراکنده؛ همهٔ تخصص‌ها (تحقیق، مارکتینگ، فناوری، خلاقیت) زیر یک سقف هماهنگ.

2. تصمیم‌سازی مبتنی بر داده؛ پیش از هر گام، با مدل‌های آماری و تحلیل رفتار مصرف‌کننده ریسک را کمینه می‌کنیم.

3. چابکی اجرایی؛ اسپرینت‌های دوهفته‌ای که خروجی ملموس در هر فاز ارائه می‌دهند.